進入8月份，在副總經(jīng)理張軍偉的帶領下，安全保衛(wèi)部對各分公司所屬基層中隊以及偏遠駐勤點的安全運行情況進行了一次突擊檢查，這次檢查不通知、不設定路線、不定時間，在受檢單位不知情的狀況下，充分掌握其日常安全管理情況。對部分中隊守庫室、偏遠駐勤點的槍支彈藥保管使用，監(jiān)控報警系統(tǒng)、通訊消防設備等安全設施、以及各類安全交接登記記錄進行全面細致的檢查;詳細查閱了解中隊的安全教育學習、隱患排查記錄、槍支彈藥檢查制度，突發(fā)事件應急處置預案及演練，組織機構建立等情況。各中隊基本上都能按照公司的管理制度規(guī)范操作，嚴格執(zhí)行。

　　在檢查中，發(fā)現(xiàn)細節(jié)管理上還存在一些問題，個別中隊業(yè)務票據(jù)管理不嚴格，交接記錄存在漏簽，字跡潦草，數(shù)字不清晰，撤布防記錄錯誤，槍支彈藥檢查記錄涂改嚴重，安全教育學習記錄內(nèi)容簡單等，守庫值班人員著裝不規(guī)范，守庫室衛(wèi)生不整潔，東西擺放零亂，槍支管理方面存在槍帶螺帽未擰緊，扳機保險未關閉等現(xiàn)象，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要求所涉及中隊及時整改。

　　在對中隊金庫檢查時，副總經(jīng)理張軍偉對發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場辦公，及時向中隊負責人提出整改建議，要求中隊在確保安全的情況下，要靈活應用，多想辦法，解決實際存在的問題和難題。同時提出中隊要根據(jù)實際情況創(chuàng)新管理模式，拓寬安全管理思路，進一步把安全工作做牢，做扎實。

　　保衛(wèi)部 楊德青