2020年新型冠狀病毒疫情突發(fā)，并在全國(guó)蔓延。一場(chǎng)全民抗擊疫情的戰(zhàn)斗打響，醫(yī)務(wù)工作者沖上一線，成為抗擊疫情的“主力軍”，而保安隊(duì)伍則成為后方封控、阻擊疫情蔓延的重要力量。大正保安集團(tuán)公司全體員工在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在保障全市金融網(wǎng)點(diǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和承接卡口、重要單位、地段隔離封控、應(yīng)急保障業(yè)務(wù)中，瞄準(zhǔn)抗擊疫情的高光亮點(diǎn)，大力開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)、正面宣傳等工作，樹(shù)立了保安隊(duì)伍良好形象，彰顯了大正保安集團(tuán)公司品牌實(shí)力。在當(dāng)前形勢(shì)下，大正保安集團(tuán)公司在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，在熱情謳歌保安抗擊疫情英勇事跡的浪潮之中，應(yīng)理性分析工作中確實(shí)存在的問(wèn)題，也應(yīng)及時(shí)分析內(nèi)外部因素變化對(duì)自身戰(zhàn)略的影響，提前研究部署，有助于集團(tuán)公司今后更好的發(fā)展。確保企業(yè)總體發(fā)展平穩(wěn)有序。

　　一、疫情對(duì)保安服務(wù)公司產(chǎn)生的不利影響。

　　(一)市場(chǎng)需求或現(xiàn)短期疲軟，成本控制壓力凸顯。

　　受疫情影響，對(duì)安保服務(wù)需求量較大的教育培訓(xùn)、旅游及賽事演藝等行業(yè)的市場(chǎng)活力將出現(xiàn)不同程度的減弱，客戶需求顯著下降，導(dǎo)致了安保業(yè)務(wù)疲軟或價(jià)格談判能力減弱。

　　在收入及利潤(rùn)出現(xiàn)下滑情況下，加強(qiáng)企業(yè)成本控制能力至關(guān)重要，加之疫情期間服務(wù)費(fèi)等款項(xiàng)回籠周期長(zhǎng)，防護(hù)投入又在持續(xù)增加，每月職工薪酬補(bǔ)貼等需足額按時(shí)發(fā)放，費(fèi)用支出短期內(nèi)將大于收入，現(xiàn)金壓力增加。

　　(二)人員感染、需求下降、離職流動(dòng)、勞資糾紛等風(fēng)險(xiǎn)依然存在。

　　保安服務(wù)公司作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，普遍具有人多、點(diǎn)廣、執(zhí)勤環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，在疫情未得到完全控制及境外輸入風(fēng)險(xiǎn)的多重影響下，一線保安員被感染的風(fēng)險(xiǎn)依然存在，如何保障職工自身不受病毒感染始終是所有工作的重中之重。

　　受需求下降的不利影響，保安從業(yè)人員流動(dòng)加強(qiáng)，補(bǔ)充力量跟不上。一邊是關(guān)鍵時(shí)刻需要增派人手，一邊是部分保安“火線辭職”，造成備勤力量緊張，臨時(shí)招工也不是好的時(shí)機(jī)。爭(zhēng)取合并崗位、調(diào)劑人力，“乾坤大挪移”。有些增援力量到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，感受了一下緊張氛圍，還沒(méi)穿上防護(hù)服就提出不干了。離職數(shù)、失業(yè)數(shù)將有所增加，或?qū)⒁�發(fā)勞資糾紛。

　　(三)銀行盈利能力和疫情期間車(chē)輛通行，影響押運(yùn)業(yè)務(wù)。

　　疫情對(duì)消費(fèi)、服務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)主體及中小企業(yè)帶來(lái)了較大的生存壓力，銀行在相關(guān)企業(yè)投放的信貸可能面臨信用風(fēng)險(xiǎn)，銀行盈利能力將受到?jīng)_擊考驗(yàn)。作為守押業(yè)務(wù)的主要客戶，銀行盈利能力的下滑，將間接影響押運(yùn)相關(guān)業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng);疫情期間限制車(chē)輛、人員通行，而押運(yùn)車(chē)輛需要每日在網(wǎng)點(diǎn)和金庫(kù)頻繁往來(lái)，疫情防控政策不斷變化，辦理車(chē)輛及人員通行證繁瑣復(fù)雜，嚴(yán)重影響押運(yùn)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行。

　　(四)疫情形成的心理波動(dòng)，對(duì)職工工作狀態(tài)產(chǎn)生負(fù)面干擾。

　　持續(xù)蔓延的疫情導(dǎo)致人們正常生活受到了影響，疫情發(fā)生到現(xiàn)在，各種隔離措施不斷升級(jí)，防護(hù)措施不斷改進(jìn)，對(duì)防控一線的后勤保障不斷完善。但防護(hù)設(shè)備不齊全，一線保安員僅配發(fā)了口罩;滯留排查速度慢，保安執(zhí)勤時(shí)間長(zhǎng)。不少員工硬著頭皮上戰(zhàn)場(chǎng)，私底下紛紛議論，感覺(jué)四周都是看不見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，情緒非常緊張。特別是高強(qiáng)度的防護(hù)措施、擔(dān)心染病所形成的緊張狀態(tài)、長(zhǎng)期居家導(dǎo)致的焦慮情緒或在未來(lái)一段時(shí)間逐步顯現(xiàn)，特別是被附紅碼、黃碼人員思想壓力更大，積聚的不良情緒將對(duì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

　　二、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的幾點(diǎn)對(duì)策。

　　(一)繼續(xù)打好防疫阻擊戰(zhàn)，鞏固戰(zhàn)績(jī)，確保取得最終勝利。

　　當(dāng)前疫情防控總體形勢(shì)平穩(wěn)，已由內(nèi)防內(nèi)控轉(zhuǎn)變?yōu)橥夥劳饪亍１０卜��?wù)公司作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，應(yīng)把繼續(xù)做好防控工作、鞏固現(xiàn)有成績(jī)、取得最終勝利作為一切工作的中心，繼續(xù)加大一線基層隊(duì)員日常體溫檢測(cè)、行動(dòng)軌跡報(bào)告、接觸人群排查的工作，并及時(shí)與屬地政府、服務(wù)單位保持聯(lián)動(dòng)，形成多重防護(hù)體系。

　　(二)加強(qiáng)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織堡壘和黨員模范作用。

　　各級(jí)黨組織要靠前指揮，黨員要帶頭上崗，發(fā)揮先進(jìn)引領(lǐng)作用。一線發(fā)展黨員、一線考察干部，及時(shí)開(kāi)展表彰獎(jiǎng)勵(lì)，大力弘揚(yáng)正能量，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用。派出黨員先鋒突擊隊(duì)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、機(jī)關(guān)員工包干一線崗位，緩解一線壓力，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，主動(dòng)要求上一線承擔(dān)執(zhí)勤任務(wù)，成為真正的“逆行戰(zhàn)士”和危急關(guān)頭的“中流砥柱”。

　　(三)適當(dāng)減少非經(jīng)營(yíng)性支出，加大成本控制力度。

　　公司要做好應(yīng)對(duì)短期市場(chǎng)疲軟的資金儲(chǔ)備，特別是在部分業(yè)務(wù)萎縮，客戶單位出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)困難的情況下，要做好勒緊腰帶、抓緊錢(qián)包的心理準(zhǔn)備，確保疫情期間及往后一段時(shí)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受影響。在保證日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)研究制訂減少費(fèi)用支出，倡導(dǎo)費(fèi)省效宏的具體方案，引導(dǎo)開(kāi)展全方位、全過(guò)程、全員參與降本增效、開(kāi)源節(jié)流工作。

　　(四)做好人員和物資儲(chǔ)備。用好政策，對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。

　　發(fā)生疫情是偶發(fā)公共安全事件，但是保安隊(duì)伍始終是應(yīng)對(duì)各類(lèi)情況的“常備軍”。日常做好各類(lèi)防護(hù)物資的儲(chǔ)備，可以讓我們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻不求人，決不讓員工“赤手空拳”上戰(zhàn)場(chǎng)。同時(shí)針對(duì)本次疫情，中央、省市出臺(tái)了多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)刺激政策，對(duì)金融支持、減費(fèi)降稅、社保減免等提出具體措施，積極推動(dòng)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、降低成本。用活相關(guān)政策將對(duì)控制成本開(kāi)支、穩(wěn)定人員流動(dòng)、提升業(yè)務(wù)收入具有正向推動(dòng)作用。

　　(五)加強(qiáng)輿論宣傳，做好正面引導(dǎo)。

　　大正保安集團(tuán)公司發(fā)展到今天，大家普遍重視企業(yè)文化建設(shè)，但是對(duì)危機(jī)公關(guān)尚且缺乏經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)第一時(shí)間搶占輿論制高點(diǎn)，開(kāi)展先進(jìn)典型宣傳，宣傳要接地氣，要引起員工的關(guān)注度和認(rèn)可度。開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式新穎、員工接受的正面宣傳引導(dǎo)，營(yíng)造良好氛圍。疫情期間，基層要及時(shí)提供素材、宣傳部門(mén)下沉一線采集普通員工的閃光言行，通過(guò)報(bào)刊、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)宣傳員工優(yōu)秀事跡。

　　(六)適時(shí)開(kāi)展職工心理疏導(dǎo)，及時(shí)化解因疫情引起的情緒波動(dòng)。

　　除對(duì)經(jīng)濟(jì)影響外，本次疫情對(duì)人員心理影響及可能造成的情緒積壓不容忽視。特別是因疫情帶來(lái)的恐慌、焦慮情緒在未得到有效釋放前都將對(duì)心理健康帶來(lái)隱患。集團(tuán)公司應(yīng)在全面復(fù)工后，邀請(qǐng)專(zhuān)家組織召開(kāi)系列心理講座，舒緩逐步形成的不良情緒，減輕疫情帶來(lái)的心理壓力。

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