1月28日20時，為確保全員參加安全防范工作會議，集團公司利用晚間完成守押任務(wù)的時間，召開安全防范工作視頻會議，主會場設(shè)在集團公司大會議室，分布在各縣市的21個基層中隊在各自分會場參加會議。

　　會上，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理王明生通報了各地近期發(fā)生的各類事故，傳達了習(xí)近平總書記近期關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重要指示批示和中央、省市領(lǐng)導(dǎo)批示精神，以及全國、全省安全防范工作視頻調(diào)度會議精神及省、市的安全部署情況，結(jié)合公司實際提出了安全防范措施。

　　集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙培宏在主持并講話中強調(diào)：要深刻領(lǐng)會安全生產(chǎn)的鮮明政治屬性，強化政治引領(lǐng)，提高政治站位，切實認清安全生產(chǎn)工作的重要性，牢牢樹立紅線意識和底線思維。要堅決貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作重要指示批示精神，落實李強總理講話要求，按照1月26日全國安全生產(chǎn)電視電話會議和山西省安委會第四次全體擴大會議、忻州市安全防范工作會議的安排，提高站位、扛牢責任，較真碰硬、狠抓落實，要切實把安全生產(chǎn)工作擺在突出位置，堅持“三管三必須”和誰主管誰負責的原則，以嚴實舉措提升行業(yè)安全水平，要堅決遏制重特大事故發(fā)生。

　　他指出，公司作為一家安保企業(yè)，本身在各個領(lǐng)域都承擔著重大的安全保衛(wèi)責任。安全運營關(guān)乎企業(yè)的長遠發(fā)展和每位員工的幸福生活。集團公司始終把安全生產(chǎn)放在首要位置，制定了一系列的安全管理制度和規(guī)定，投入大量的人力物力來保障安全運營。但是我們要清醒地認識到，我們的安全工作任重而道遠，還有很多不容忽視的問題。還是存在很多安全隱患，值得反思。因此，各部門各子分公司要深刻領(lǐng)悟以習(xí)近平同志為核心的黨中央“統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全”的重要要求，始終堅持人民至上、生命至上，深刻汲取有關(guān)事故教訓(xùn)，扛牢安全生產(chǎn)政治責任，以“時時放心不下”的責任感抓好安全運營工作，切實捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護”，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和社會大局穩(wěn)定，扎實推進安全工作的落實，不斷提升安全管理水平，筑牢安全發(fā)展根基。

　　他要求，各級管理人員要以強烈的擔當意識，加強安全管理工作，把安全工作緊緊抓在手中、記在心里，切實從一點一滴中嚴抓細扣抓落實。要針對自身的特點和行業(yè)的風(fēng)險特點，制定完善的安全管理制度和規(guī)章制度，嚴格落實山西省委“嚴緊深細實”要求，將責任、壓力、舉措層層傳達到基層末梢、一線崗位，建立各級崗位的責任體系，明確各崗位責任和權(quán)限。加強對人車槍彈庫的重點防范，加強對水電暖氣油灶的重點檢查，加大風(fēng)險隱患排查整治力度，加強對運營中各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理，確保運營過程中的絕對安全。各級管理人員要腳踏實地、實事求是地用求真務(wù)實的工作態(tài)度來對待安全工作，堅定不移的抓好安全工作的落實。上級指示精神和提出的要求是指導(dǎo)集團公司全年安全工作的具體要求，再好的理念、制度和措施，如果不落實，一切等于零，歸根到底仍是“落實”二字。因此我們的各級管理人員：一是要認真領(lǐng)會好領(lǐng)導(dǎo)的指示批示和上級文件精神，在思想上與集團保持高度一致，堅定不移地貫徹執(zhí)行上級文件精神和工作部署，齊心協(xié)力確保安全大局;二是要充分認清當前對安全工作的要求更細、管理更嚴的現(xiàn)實。我們要在總結(jié)以往經(jīng)驗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，制定一系列安全管理制度和措施，使安全管理更加系統(tǒng)，更加具體，更加嚴密，更加規(guī)范。三是要充分認清當下對安全事故的處罰更嚴、責任追究力度更大的現(xiàn)實。現(xiàn)在安全已然成為企業(yè)發(fā)展的重大問題，已成為員工安身立命的最基本需求，只要是安全出了事，都是一票否決，尤其是重特大事故，都會查清原因，分清責任，嚴肅查處，決不姑息，都會追責到底，因此我們必須把安全工作作為第一任務(wù)、第一指標來完成，用自己腳踏實地、求真務(wù)實的工作態(tài)度來對待安全工作，堅定不移的抓好安全工作的落實。

　　他再次強調(diào)，要強化安全生產(chǎn)的責任，發(fā)揚斗爭精神，以嚴格考核獎懲倒逼責任落實、工作落實、措施落實。安全責任不能輕視，也不能推諉責任。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部都要積極扛起安全生產(chǎn)的責任，切實履行好自己的職責，做好安全生產(chǎn)管理工作。按照“三落實五到位”的要求，進一步健全責任體系，切實落實好領(lǐng)導(dǎo)主管責任、部門監(jiān)管責任和基層主體責任，堅決做到安全責任到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、安全管理到位和應(yīng)急救援到位。各級管理人員要加強對下屬員工的日常指導(dǎo)和管理，做好事故防范應(yīng)對演練等工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，確保安全運營的順利進行。同時，要重視安全預(yù)警的處理，要鼓勵員工及時報告安全隱患，及時采取措施，防止事故的發(fā)生。

　　他還就進一步做好春節(jié)前的安全防范工作，提出了六點具體要求：一是集團上下要以高度的政治責任感切實抓好春節(jié)期間的安全運營工作和信訪維穩(wěn)工作，確保這一特殊敏感時期的絕對安全;二是各級安全保衛(wèi)部門要切實負起職能部門作用，統(tǒng)籌好今年抓好安全工作的各項舉措，加大警示教育、安全培訓(xùn)、督導(dǎo)檢查和安全獎懲力度;三是各檢查工作組要認真組織做好節(jié)前安全大檢查和隱患排查集中整治工作，確保不留死角，不留隱患;四是春節(jié)期間，要抓實抓細煙花爆竹管理、易燃易爆物品管理、文明祭祀等工作，要切實做好防火、防爆、防盜工作，確保不發(fā)生火情火險;五是嚴格值班值守，落實24小時應(yīng)急值班制度，不瞞報、不遲報。應(yīng)急分隊要做好應(yīng)急搶險救災(zāi)準備工作;六是嚴格落實外出請銷假制度，中層以上管理人員、重要崗位人員外出必須報集團領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　最后，他希望全體員工要時刻牢記安全工作這條不可逾越的紅線、底線、生命線、高壓線，必須把搞好安全工作作為企業(yè)最大的效益、職工最大的福利，增強必勝之心、責任之心、仁愛之心、謹慎之心，扎實推進安全工作治理體系和治理能力建設(shè)，全力構(gòu)建平安發(fā)展新格局，為推動集團的高質(zhì)量發(fā)展提供高水平安全保障，以優(yōu)異成績向建國75周年獻禮!